制定生产计划的一般步骤及滚动式计划
一、制定生产计划的一般步骤 制定生产计划的一般步骤如下图所示。确定目标要根据上期计划执行的结果。目标要尽可能具体，如利润指标、市场占有率等。评估当前条件是要弄清楚现状与目标有多大差距。前条件包括外部环...
生产计划的层次与计划指标体系
一、 生产计划的层次 生产计划 是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供的东西。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 对于大型加工装配式...
年度生产计划的层次
企业里有各种各样的生产计划，这些生产计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次，如下图所示。 战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战...
生产计划管理制度
一、生产计划管理制度之一般日程计划 第一条 制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确...
生产计划员工作职责（生产调度员）
岗位名称：生产计划员 直接上级：生产部经理 工作概述：计划调配各装配 生产线 的工作 一、 生产计划员工作职责 之主要职责 1、安排各生产线 生产计划 ； 2、管理各生产线生产工作； 3、编制生产日报...
生产调度员
生产调度员是搞好生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，...
如何写PMC年终总结报告
又到年底了，年终总结报告又要开始写了，那如何写PMC年终总结报告呢？生管物控网从网上整理了网友提供的一些方法，给大家借鉴一下，如有不全的地方请补充。PMC年终总结报告具体细节：一、写这一年一共一共生产...
2010年PMC部门工作总结
生管物控网整理了2010年PMC部门工作总结，我们不但整理了2010年PMC部门工作总结，还整理了PMC工作总结、PMC年终总结、PMC年度总结。2010年出现了许多新情况和新问题，PMC人从不同的视...
生管部工厂管理流程
在跟单员与工厂管理一文中，我们知道跟单员参与到生产管理中是不可避免的，特别是企业中的一些部门与生管的工作紧密相关，与这些部门打交道是必须的。因此生管就必须要十分了解这些部门的工作，现在我们将重点来学习...
