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PMC管理流程及控制规定

时间:2011-05-06 21:27来源:sgwk.info 作者:雨扬 点击:
一、目的 为规范PMC部工作流程,明确工作职责,做好生产计划安排,确保产品及时准确发货,特制定本规定。二、范围 本公司所有销售订单的排程均适用。三、流程及控制规定 1、销售订单经各相应的销售员签字确认(销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认)后下达到PMC

一、目的
为规范PMC部工作流程,明确工作职责,做好生产计划安排,确保产品及时准确发货,特制定本规定。

二、范围
本公司所有销售订单的排程均适用。

三、流程及控制规定

1、销售订单经各相应的销售员签字确认(销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认)后下达到PMC。

2、PMC接到销售订单后,需监控好合同评审和价格评审,认真核对每一定单的型号、价格、数量、交期、特殊要求、该客户的资金回收状况,对有订单无报价、报价不符、超期未付款的,需及时通知到相应销售员及销售副总,经核实无误后,方可下达销售合同清单到物料部和制造部。物料部根据清单要求进行备料。

3、PMC根据到料时间排出生产计划。生产安排数量需与订单数量一致,实行以销定产,同时回复交期至客户和相关销售员。回复交期需注意确定回复时间、预测交货时间、反馈回复时间(变压器类为2个工作日,电源高压条类3个工作日),必须按计划好的交期按期交货。

4、销售员与客户确认交期并将客户意见反馈到PMC。PMC根据客户要求进行计划(物料、制造)调整。

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