2010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划
2010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划：时光荏苒，转眼间进入公司已经半年了，在这半年时间里，我对PMC部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门P...
2010年度PMC工作总结
2010年度PMC工作总结：2010年公司PMC部门进行了架构重组，将部门明确划分出PMC管理、采购管理、仓库管理三部分，在人员考评上也开始实施去弱留强的制度。今天就2010年度PMC工作总结做个阐述...
拉式生产的基本规律
无论是 精益生产 还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大多企业都准备转向按单生产，随需而动。难道按单计划生产就是拉式生产了吗？本文就是想探讨推拉的本质，来阐述拉式生产的基本规律。 一、推-拉...
2011年PMC主要工作思路
2011年PMC主要工作思路 1、走向前端，服务营销，从后端缺货管理走向前端的需求管理，变被动反馈为主动迎合，尽一切努力满足市场需求。 2、提高预测水平，将产品的预测作为一切计划的源头来抓，不断学习产...
安全生产工作总结
安全生产工作总结，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对本年安全生产工作总结进行了安排。成立了安全生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了安全生产责任书，明确了股室的安全生...
MTS企业年度生产计划的制定（产品出产计划编制）
MTS企业年度生产计划的制定（产品出产计划编制） 备货型生产企业编制年度 生产计划 的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产品就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品仓库提...
MTS企业年度生产计划的制定（品种确定）
备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产品就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品库提货。大批和中批生产一般是备货型生产。 一、品种的确定 对...
生产能力详解
生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。对于流程式生产， 生产能力 是一个准确而清晰的概念。如某化肥厂年产30万吨合成氨，这是设备...
制定生产计划的一般步骤及滚动式计划
一、制定生产计划的一般步骤 制定生产计划的一般步骤如下图所示。确定目标要根据上期计划执行的结果。目标要尽可能具体，如利润指标、市场占有率等。评估当前条件是要弄清楚现状与目标有多大差距。前条件包括外部环...
生产计划的层次与计划指标体系
一、 生产计划的层次 生产计划 是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供的东西。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 对于大型加工装配式...
