做好生产计划要考虑的几点
生产计划 工作对一个工厂来说是非常重要的， 如何做好生产计划 ？笔者认为必须要考虑以下几点： 1、物料是否齐备。 2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。 3、材料使用途径。 4、了解市场需求。 5、了解...
丰田式生产管理的5点原则
杜绝 浪费 任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是 丰田生产方式 最基本的概念。 丰田继续保持增长的关键，不仅是着重于降低生产成本，而是更强调如何提高整体竞争力。由于丰田追求高效率的制造...
生产管理过程中的宝贵经验
对大多数 管理者 来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，...
制造业企业如何应对生产计划变化
各种新产品层出不穷，产品的生命周期和制造周期也越来越短。制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程的技术性更加复杂。...
标准成本和弹性成本
标准成本和弹性成本 成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。排除了不该发生的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和...
消除生产过程中浪费的方法
消除生产过程中浪费的方法如下：1．集中工厂网络 按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。2．成组技术 3．源头质量的控制...
生产管理的内容、任务、模块及目标
生产管理的内容包括：①生产组织工作②生产计划工作③生产控制工作。生产管理的任务：通过生产组织工作，设置生产系统；生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理...
精益生产本质
精益生产的概念来源于丰田生产方式(Toyota Production System 简称TPS)。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代，当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏，丰田公司正面临着破产的危机...
生产计划与采购供应链方法
采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标...
