生产现场管理浅谈
一、尊重员工的主体意识；二、营造和谐沟通的班组氛围；三、注重引导，提高质量参与意识；四、加强合作，树立质量监控意识；五、开展交流，激发质量创新意识；六、实现班组管理体制层次的标准化；七、班组管理系统的...
丰田式生产管理精要
丰田式生产管理精要 1.由人和机器的组合来做工作，并经由此种方式掌握生产性是主要的重点。2.现场的作业必需让外行人也能进行作业，现场不需要专业人员，因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场。3.那时以...
生产计划编制方式实例
分析生产部门以成本为目标，计划部门以交货期为目标，其次兼顾成本，首先部门目标存在矛盾。措施目前手工状况下，计划收在生产计划部门和计划放到车间都不可避免有一些问题，放到车间也许问题会更多，而且与ERP系...
生产管理的分析方法
生产管理的分析方法 管理科学中用到的关于生产和业务管理中的各种分析方法，不外是在遵循科学方法的基础上利用各种模型，并且以这些模型来表示所研究的系统整体或某些分支部分。在分析各个领域中的问题时，首先需确...
生产类型的分类及其特点
针对 生产类型 的分类研究，从不同的角度存在多种划分方法，以便区别管理需求的不同和对 MRPII 管理软件适应不同生产类型的解决方案，下面主要介绍两种划分方法。 一、按 生产过程 的组织方式和生产批量...
ERP实务之提高生产计划执行率
ERP系统 上线初期， 生产计划 执行率不高是个普遍问题。生产效率低下、产能不能充分发挥，制造成本居高不下，更为严重的是大家似乎对ERP系统产生了怀疑。从选型到实施一路走来，难道上ERP就是找死，系统...
合理利用提前期提高生产效率
合理利用提前期提高生产效率 根据生产专家统计，在生产一个产品时，90%左右的时间都 浪费 在准备工作上，如材料的 领料 、材料在车间之间的移动、工序之间的等待当中，产品真正在 生产线 上跑的时间只占整...
生产企业为何要做精益生产
生产均衡化能够为企业带来诸多的好处，例如：由于不断的岗位轮换，能够为企业培养出更多的多能工，使得工厂生产的操作更加熟练；可以提高对市场的反应速度，赢得抢占市场的先机。生产均衡化还可以减少企业的 库存...
生产线上主管的时间管理
生产线上主管的时间管理 一个生产管理 者需要进行时间管理。按重要程度和紧急程度，首先抓住既重要又紧急的事；第二是抓住非常重要，但是不紧急的事；第三才是处理紧急却不重要的事；第四是不重要且不紧急的事情，...
