一、什么是问题首先，我们要明确，什么是问题（如下图）。 上图为我们提供了一个理解“问题”的独特角度：问题是用来扩大个人能力范围的。当解决的问题越多，你的个人能力范围就会随...
1.组织架构和权责 不同类型的企业由于其经营方向的区别，企业的组织架构和组织运行方式各不相同。一般来说，对于制造型的企业，其组织架构大致按照下图所示。在组织架构的树状图中，总经理处于最高的位置，...
一、成组生产单元（GTPC) 1、概念 GTPC是为一个或几个工艺过程相似的零件族组织成组生产而建立的生产单位。在成组生产单元里配备了成套的生产设备和工艺装备以及相关工种的工人，以便能在单元里...
周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备： 1．人员 人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。 2．机器 机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。 3．工模、夹、...
计划是指预先决定要做什么、如何做、何时做、由谁做以及目标是什么等。与班组工作关联的计划类别主要有： ·生产计划：这是指班组长接收到的生产任务与指令。 ·每周工...
设备前期管理，是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止的期间，对设备进行技术和经济的全面管理。首先，要根据企业的经营战略、生产发展要求和内、外部条件提出设备规划，在设备自制、外购及租赁方面做出正确...
