年度生产计划的层次
企业里有各种各样的生产计划，这些生产计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次，如下图所示。 战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战...
生产计划管理制度
一、生产计划管理制度之一般日程计划 第一条 制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确...
生产计划员工作职责（生产调度员）
岗位名称：生产计划员 直接上级：生产部经理 工作概述：计划调配各装配 生产线 的工作 一、 生产计划员工作职责 之主要职责 1、安排各生产线 生产计划 ； 2、管理各生产线生产工作； 3、编制生产日报...
生产调度员
生产调度员是搞好生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，...
如何写PMC年终总结报告
又到年底了，年终总结报告又要开始写了，那如何写PMC年终总结报告呢？生管物控网从网上整理了网友提供的一些方法，给大家借鉴一下，如有不全的地方请补充。PMC年终总结报告具体细节：一、写这一年一共一共生产...
2010年PMC部门工作总结
生管物控网整理了2010年PMC部门工作总结，我们不但整理了2010年PMC部门工作总结，还整理了PMC工作总结、PMC年终总结、PMC年度总结。2010年出现了许多新情况和新问题，PMC人从不同的视...
生管部工厂管理流程
在跟单员与工厂管理一文中，我们知道跟单员参与到生产管理中是不可避免的，特别是企业中的一些部门与生管的工作紧密相关，与这些部门打交道是必须的。因此生管就必须要十分了解这些部门的工作，现在我们将重点来学习...
生产与物料控制流程
生产与物料控制流程 1、接单 接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。...
生产与运作管理作业试题（四）
生产运作，运作管理作业试题 一、名词解释 1.生产 2.运作 3.生产与运作系统 4.转换过程 5.生产与运作的基本职能 6.生产类型 7.大量生产 8.成批生产 9.单件生产 10.通用产品 11....
生产与运作管理作业试题（三）
生产与运作管理作业试题 一、判断题正误 1、 生产运作是一切社会组织都要从事的活动。 2、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。 3、当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。 4...
