如何选择采购谈判队伍

zmay5年前69
采购谈判队伍的选择,主要是由采购主管或采购经理负责。不过,采购员也需要了解相关的知识,以便于做好主管或经理的助手。采购谈判队伍的选择,就是指在对谈判对手情况以及谈判环境诸因素,进行充分分析、研究的基础...

如何确定供应商审核的标准?

zmay5年前110
如何确定供应商审核的标准?
对供应商进行审核时,应确保公正客观,尽量避免主观因素对审核结果造成负面影响。这就要求审核人员按照事先制订好的审核标准,对供应商进行审核。供应商审核标准是将对供应商审核时应注意的各要素加以量化的评审工具...

供应商管理的八个流程

zmay5年前112
供应商管理的八个流程
供应商管理的流程主要有选定备选供应商、备选供应商资质调查、样品试制与确认、价格协商、试做订单、交货验收、绩效考核、正式订单八个方面的内容。...

供应商管理当中的常见六个问题

zmay5年前62
供应商管理当中常见问题包括供应商准入管理的无序性和盲目性;供应商资源信息不集中、不确定;供应商选择的人为因素多,缺乏科学性、规范性;供应商与企业交易地位不平等;供应商绩效考核和反馈机制不健全;采购部与...

采购员如何制订采购谈判方案

zmay5年前68
采购员如何制订采购谈判方案
采购员在收集好相关资料后,接下来就需要配合相关人员制订采购谈判方案。主要内容有确定采购谈判目标、安排采购谈判议程、制订谈判备选方案。...

如何判定供应商的外部竞争力

zmay5年前74
如何判定供应商的外部竞争力
如今,供应价格已不再是影响或决定供应商外部竞争力的唯一因素,许多非价格因素(如售后服务、质量、技术支持等)同样会影响企业的成本和效率。因此,企业应综合各方面的因素,准确判定供应商的外部竞争力...

电子厂采购招聘笔试题(含答案)

zmay5年前64
什么叫作物料,物料又通常称为什么?物料有几种区分方法,怎样区分?答:物料是指维持产品制造所需之原料,用料。零件配件。物料又通常称为材料。物料有五种区分方法1)从功能上区分,将材料分为主要材料与辅助材料...

供应商的审核的方法与程序

zmay5年前77
供应商的审核的方法与程序
审核供应商的主要方法可以分为主观判断法和客观判断法。供应商审核程序有市场调研、、确定供应商审核的主要指标、成立供应商审核小组、进行综合评分4个环节。...

采购员在谈判前如何收集所需资料

zmay5年前64
采购员在谈判前如何收集所需资料
采购员在谈判前需要收集的资料有,一是明确本企业需求、二是调查资源市场、三是收集供方信息、四是整理与分析资料。...

采购员寻找供应商的八个途径

zmay5年前72
采购员寻找供应商的八个途径有利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会,上搜索引擎,上行业网站。...