进一步发展了供应链管理思路的是CPFR（协同式供应链库存管理，是制订销售计划和供给计划的协同式作业）。  CPFR为了削减供应链内部成本，比SCM（供应链管理）更加强调协作。SCM则重视需求预测，在供应链的各个阶段都要分别进行需求预测和采取企业行动。

与之相对的，在CPFR中，参与供应链的企业相互提供信息并共同进行需求预测，或者是由具备更强需求预测能力的企业主导进行需求预测，并共享其结果。因此，其需求预测的精准度是单独企业无法比拟的。

●商业协议的构成要素

另外，由于共享了供应链内部状况的变化，因此能够使供应链的整体行动最优化。即CPFR被认为具有排除零售阶段的订购信息偏差与随着向供应链的上游追溯影响会愈加增大的牛鞭效应的功功能。
CPFR的对象商品以常规商品为主。这是因为，新产品和流行商品的变动较大，即便采用了CPFR，也难以应对。

SCOR模型（供应链运作参考模型）
SCOR与CPFR一样，都是供应链的模型化工具。SCOR（Supllly Chain Operations Reference）模型是电子商业交易的标准化模型。当若干企业共同运营供应链管理时，就有必要具备标准化的流程。因此，由若干软件供应商（Supply Chain Counccil，供应链协议会）制作的模型产生了，从而定义以记录供应链的运用为目的的语言，并规定以流程的定量评价和比较为目的的标准。
值得一提的是，CPFR是由美国零售商、消费品生产商、软件公司和咨询公司等设立的非营利性组织VICS（Voluntary Interindustry Cornmerce Standards AssoCiation产业共同商务标准协会）所模型化的。