需求变动剧烈的产品不容易制订生产计划，具体有如下5类。

1、需求集中到“年末”的产品
该情形指的是需求集中到政府方面的“年末”即三月份的产品。最具代表性的例子就是公共事业方面的产品。由于行政支出基本上是每年度进行结算的，因此三月份时预算即将使用完毕。另外，还有些情况是从预算确定的年度初期开始计划，而交货则要等到三月份左右。

从事与公共事业相关的事业的企业，一般来说具有年度初期到夏季左右基本上没有业务量，而从秋季开始出货急剧增加的倾向。

另外，在将库存推销给销售店和客户的情况很常见的行业，即便与公共事业没有关系，作为“年末”的结算对策，销售额也会集中到该企业的“年末”（不限于三月份）。

2、需求在特定季节增加的产品
该情形指的是像圣诞节的玩具那样，需求在某一时期急剧增加的产品如软饮料、冰激凌和啤酒等夏季需求会增加，此外暖气用具等在冬季需求也会增加。

向中国出口较多的产品在被称为“春节”的中国农历正月，需求也会急剧增加。另外，消赞品一般来说在二月份和八月份会陷入需求的低迷期。
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3、活动导致需求增加的商品
众所周知，消费品在电视上播放广告后需求会急剧增加。不过该类型的产品配合某些活动的举办需求会发生变动。活动未必是由本公司筹划举办，因为也存在交易方和竞争对手筹办的活动以及行政规定放宽和法律修订等造成需求急剧扩大的情形。另外，同一类型的活动也分为事先预测型活动和突发型活动。


4、生命周期较短的产品
指的是开始发售后迅速迎来需求高峰，而数月之后就结束的产占类型。技术革新飞快的个人电脑和数码家电是这类产品的代表。纺织品等时尚产品也具有这种特征。生产计划制订失误的话，就容易造成过剩库存堆积如山或是断货，从而导致丧失销售机会。

5、产生突发性需求的产品
指的是维修零部件这类难以预测何时会需要的产品。由于这类产品大多数在需要时必须立即交货，因此通常会利用库存来应对。不过，随着种类的增加库存负担会带来压力。

在生产这些需求变动剧烈的产品时，很多企业会纠结于人员的调整。如果是以单纯作业为中心的话，季节工和派遣职工就能够应付，但是在要求劳动人员具有高度熟练性和技术性的情况下，靠此对策就难以解决。

因此，生产计划制订者需要加强与营业部门之间的沟通，及早掌握需求信息，先发制人。此外，尽量缩短生产前置期也很重要。生产前置期短，即便是需求剧增也能够立刻增产，因此既不必勉强保持库存，也不会出现丧失商机的情况。

不过，却存在着像大量使用专用半导体的产品和在国外生产的产品那种难以缩短前置期的案例。不仅如此，还有基如专业技术人员和专用设备难以加强的因素存在。对于这类产品，往往会事先决定销售量，并据此制订生产计划和销售计划。当然，这样做存在丧失销售机会的可能性，但它终归胜过过剩库存导致的财务负担。

硅周期
需求变动周期超过一年的例子有“硅周期”。“硅周期”指的是四年一度的电器产品和半导体需求变动的现象一股来说是指举办夏季奥运会的年份需求会增加的情况。在一部分半导体经销公司中，将根据该硅周期的动向确保库存视为赚钱的秘诀。这种买卖是在需求减少时以低廉的价格购入半导体，待需求增加价格高涨时再一口气销售出去。实际上，在硅周期高峰后第二年的财富排行榜上常会出现很多半导体经销公司经营者的名字。