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PMC物控系统管理规定

时间:2009-03-15 15:45来源:本站整理 作者:秩名 点击:
鉴于目前公司的整个物控系统管理比较混乱,仓库分工不合理,单据不齐全,领料、借料不开单、车间人员随意换料等情况比比皆是。严重影 响仓库之数据准确率,为财务的成本控制造成因难,同时不能够及时的为各部门提供准确的物料需求信息,达不到物控的目的

鉴于目前公司的整个物控系统管理比较混乱,仓库分工不合理,单据不齐全,领料、借料不开单、车间人员随意换料等情况比比皆是。严重影响仓库之数据准确率,为财务的成本控制造成因难,同时不能够及时的为各部门提供准确的物料需求信息,达不到物控的目的,为此,制定一个物控系统管理规定

1.0 目的
1.1 规范公司的整个物控系统,
1.2 提高基础数据的准确率,减少浪费
1.3 有利于财务的成本核算,
1.4 为采购部提供准确的信息,更好的跟催供应商的交期,确保生产的顺利进行,

2.0 适用范围
适用于公司的物控管理工作

3.0 职责
3.1 仓库主管负责对整个仓库进行综合管理,负责对日常工作进行管理、协调和业务指导,负责仓库帐务的处理工作,确保每月盘点工作的顺利进行,按时向财务部提供每月进销存报表及盘点月报。
3.2 仓管员负责对本仓库贮存的物料进行出入库管理、物料标识和物料发放、保管、防护工作,按时向各部门提交仓库日报表和各种进出仓单据,确保帐卡物的一致。

4.0 工作程序
4.1 采购订单发放及维护程序
采购员接到销售部的生产通知单后,及时制定物料清单,交于仓库评审库存情况,仓管员需第一时间内为采购部提供各材料欠料明细(一式五份,采购、外加工、生产、物控、仓库存根),物控部接到采购订单后,及时维护到“采购订单跟综台帐”上。
4.2 收料程序
仓管员按照采购订单上要求的标准收货,点清数量,核对清楚规格型号,生产单号,得多收、少收、错收,仓管员按照各自负责的物料签收,收料完毕后,放在待检区待检;IQC全检后,合格品放在相应的位置,不合格品及时退货。

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