做采购、管供应链的朋友，每个月都可能会被月底复盘供应商搞得头疼，要么数据散在各处、东拼西凑半天理不出来，要么考核全凭主观印象、没有统一的标准，要么就是填了一堆表格却拿不有效的结论，想追责没依据、想优化没好的方向，甚至有可能因为供应商供货滞后、品质不达标，间接拖慢了进度，最终可能会落得一个“管理不到位”的评价。

其实供应商管理从来不是靠人情维系，更不是靠月底的临时抱佛脚，核心就藏在月度考核表和数据汇总表里面。一套规范、好用、可落地的考核模板，既能把供货质量、交期准确率、服务配合度、售后响应速度等核心指标量化落地，同时可以杜绝模糊没有依据的评判，又能通过汇总表快速评价出优质供应商、剔除差的合作方，把被动救火变成主动管控，省下更多的时间精力，还能让供应链管理全程有据可查、权责清晰。今天我们分享的供应商月度考核表模板就是为此而生的，这个模板分月度评价考核、月度考核汇总两个工作簿，权重计分多少可自动评级。

一、供应商月度考核汇总表

汇总表上半部分为图表部分、包括了各个供应商综合得分对比柱形图；A、B、C类评级占比圆环图；考核前5名条形图。

下半部分为各个供应商按质量30% · 交货25% · 服务20% · 价格15% · 配合10%的考核点得出汇总分数，并使用计算公式得出综合得分、排名、评级等情况。

二、月度供应商评价考核表

考核表是对每一个供应商从质量方面评价(30分)、交期方面评价(25分)、服务方面评价(20分)、价格方面评价（15分）、配合方面评价（10分）等方面进行评价，最终得出供应商月度总评分，并对该供应商得出是免检、放宽检验、正常供货、经济处罚、暂停供货，整改、申请重新评审、淘汰、其它等给出考核结果处理。

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供应商月度考核怎么做？一张考核表+汇总表，带权重计分+自动评级