物料请购单
物料请购单 | ||||||||
制造单号 | 请购单号 | 请购日期 | ||||||
产品名称 | 生产数量 | 生产日期 | ||||||
序号 | 物料名称 | 规格 | 标准用量 | 库存数量 | 本批采购数量 | 请购数量 | 批准数量 | 备注 |
批准 | 请购人 |
原始文件请到论坛下载
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序号 | 物料名称 | 规格 | 标准用量 | 库存数量 | 本批采购数量 | 请购数量 | 批准数量 | 备注 |
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供应商开发的步骤主要有: 1.物料分类: 将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。 按材料成分或性能分类,如:塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。 2.搜集厂...
在采购谈判中,关键的环节就是议价和比价。我们此处的议价和比价,并非指单纯的价格高低而主要是指性价比。因此,这就涉及到价格、服务、品质、支付条款等综合性价格。采购谈判并非是简单的个体的间的技巧对阵,更重...
采购工作一般由采购部门具体负责,但鉴于采购部门的重要性,一般在采购部门和物料管理部门的上会有一个副总经理(副厂长)进行主管。包括副总经理在内的采购机构人员,最重要的工作有八项:评估现有的供应商;选择及...
1.目的 使采购过程处于受控状态,确保所采购的产品适时、适质、适量、适价地满足公司及客户规定的要求。 2.适用范围 适用于公司所采购的各类产品和公司内使用的办公设备及用品。 3.职责...
采购材料的质量是公司产品质量控制的第一个环节,材料质量的好坏直接影响产品的质量和生产的进度,所以,对产品质量的控制是采购经理着力要抓的一件事。 所谓适当的采购品质,是指可以满足买方使用目的的采购...
供应商每月评价记录 厂商名称...