采购流程需要注意的事项主要有提前期的设置、采购数量的限制以及健全订单更改体系三个方面：

1、需求日期的计算
根据相关提前期计算需求日期。生产提前期包括投入提前期和出产提前期，主要是指一批在制品（从毛坯、零件、产品等）各工艺环节阶段投入和产出的日期比成品产出日期提前的天数。

这个日期是不明准确，直接关系到企业请购作业的效率。我们可以想象一下，对于一些原材料复杂的企业，任何一张生产订单都会涉及数十种物料，甚至上百种。与此同时，根据物料投料时间的不同以及各个物料的需求日期的不同，企业尤其要做好需求日期的计算。

事实上，提前期的设置是否合理，直接关系到物料需求计划中时间是否准确。因而在实施采购流程时，一定要做好提前期及需求日期的计算。

2、影响需求数量的因素
在采购中我们往往会看到这样的现象，需求部门的请购数量总是与最后的采购数量不相符。在采购行业中也存在一些潜规则，如最小采购量或者采购包装量的限制。这就是影响采购数量的因素之一。如果企业处理不当，采购非但不能达到降低成本的目的，还会给企业带来巨大的经济损失。

3、采购订单直接审核的益处
为了保留采购订单的历史变更记录，企业可将采购订单设置为自动审核。当请购单转换为采购单时，生成的采购单就自动审核了，采购用户无法直接在采购单上进行更改。

如果采购人员需要更改相关数据，则必须通过采购单变更单或者指定结案等手段来实施采购单的变更。也就是说，采购订单的任何变更，都会留下历史记录。这些记录将为企业以后的查询与跟踪带来巨大的益处。
 
采购是企业管理的一个重点对象，而采购流程是企业资源规划（enterprise resource planning, ERP[企业资源规划的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理]）系统管理的一个重点。由此可见，采购流程之于企业esource planning, ERP[注释]）系统管理的一个重点。由此可见，采购流程之于企业的重要性不言而喻。