物料与采购管理目标

zmay14年前采购管理7

一、正确计划用料
1.配合营业目标    
2.增加资金预算灵活度
3.减少呆滞料的产生
4.加强用料控制  
5.便于存量管理

二、适当存量管理
1.强化重点管理效果
2.提高存货周转率
3.适时、适量的供料
4.适量的库存
5.提高库位使用率

三、强化采购管理
1.适质、适量
2.适价、适时
3.充分掌握市场行情
4.和供料厂保持良好关系

四、发挥盘点功效
1.消除料帐差异
2.确保材料量

五、确保产品质量
1.强化验收管理
2.增加材料的使用性

六、发挥储运功能
1.确保材质
2.安全维护仓库
3.合理的储存成本
4.正确的收发作业

七、更低成本
1.采购或自制的合理性
2.以旧换新物尽其用
3.积极开发替代品
4.余料再使用
5.防止滞料发生
6.降低采购,储存成本
7.提高人员工作效率

八、合理处理滞废料
1.资金灵活运用
2.避免无谓损失
3.增加储位的有效空间

相关文章

确定备选供应商的三个步骤

确定备选供应商的三个步骤

供应商选择是企业供应管理中的一项重要决策。一般来说,同一产品的供应商数目越多,供应商的选择过程就越复杂,而且部分企业有时会根据对供应商的总体印象而进行供应商的评选。为了确保评选结果的客观公正,企...

适当的采购量的重要意义

采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。 物料采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压,物料采购量过小,则采购成本提高,因此适当的采购量(即适量)是非常必要的。...

采购文员的工作职责有哪些?

采购文员的工作职责主要有: 1、各种采购单据与报表的收集、整理与统计。 2、采购品质记录的保管与维护。 3、采购事务的传达。...

如何选择采购谈判队伍

采购谈判队伍的选择,主要是由采购主管或采购经理负责。不过,采购员也需要了解相关的知识,以便于做好主管或经理的助手。 采购谈判队伍的选择,就是指在对谈判对手情况以及谈判环境诸因素,进行充分...

来料检验月报表

来料检验月报表 年 月...

如何从企业的立场来看采购部的职责

如何从企业的立场来看采购部的职责

就整个供应链流程而言,采购部的职责贯穿于整个采购项目中,如下图所示。 在企业中,与供应链密切相关的职能部门主要有以下五个,如下图所示。 而各职能部门为了推动采购项目的顺利进行,都明确规范了...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。