物料编号管理的原则与方法

zmay5年前物料管理93
用简单的文字、符号、字母等对物种进行编号,可以提高物料管理的效率,规范物种管理工作,利于沟通进行降低储存成本。

一、物料编号的含义
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字来代物料、品名、规格或属类及其他有关事项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少时,物料是否编号都无关紧要;当企业物料数百上千种时,物料不进行编号则物料管理就容易混乱,特别是物料管理电脑系统化时,物料编号是必不可少的。
 
二、物料编号的作用
1.正确增进物料资料
物料的领用、发放、请购、跟催、盘点、储存、保管、账目等一切物料管理事务性的工作均有料号可以查核,物料管理较容易,准确率高,物料名称混乱的情况就会减少许多,甚至杜绝。
2.提高物料管理的效率
物料管理中,有物料编号代替文字的记录,各种物料管理事务简单省事,效率增高。物料全部编号,配合电脑化系统处理,检索、分析、查询、教育处都非常方便,效率会提高许多。
3.降低成本
物料编号有利于物料存量的控制,有利于呆滞废料的防止,并提高物料活动的工作效率,减少奖金的积压,降低成本。
4.规范物料管理
物料编号后,物料收支两条线管理,对物料进出容易追踪,物料记录也非常正确,物料储存保管有序,可以减少或防止物料舞弊事件的发生。
5.利用规格化工作
规格繁多的物料,编号过程中,有些可以合并,简化物料种类。
 
三、物料编号的原则
1.简单明了
物料编号的目的就是化繁为简,物料编号太复杂,就违反了编号的目的,因此物料编号使用各种文字、符号、字母、数字时尽量简单明了,以利于记忆、查询、阅读、抄写等各种工作为宗旨,可减少错误的机会。
2.单一性
在物料编号时,所有物料都应有对应的物料编号,这样的物料编号才完整,就如身份证号,同样,如果有些物料找不到对应的料号,则这个物料编号不具备单一性,新物料的产生也应赋予新的料号。
3.对应性
物料编号的对应性是指一个物料编号只能代表一项物料,不能一个物料编号代表数项物料,或数个物料编号代表一项物料,即物料编号应一一对应。
在物料编号时还要注意编号的扩展性,即对于复杂的物料,进行大分类后还要进行细分类,编号时应注意选择数字或字母要具有延展性。
物料编号还要考虑到未来新产品新材料发展扩充的情形,要预留一定的余地,新材料的产生也有对应的惟一的料号,否则新的物料就无料号可用了。
4.电脑信息化
物料编号应有组织有顺序,以便可从物料编号查询某项物料的资料,物料编号有组织性和顺序性,可为物料管理增加不少的顺利和方便。
电脑的应用对于物料管理起了非常方便的作用,现代的公司大部分都使用了电脑网络化的物料管理系统(如NRPⅡ/ERP等),如何使物料编号在电脑系统上查询方便、输入方便、检索方便等,是非常重要的。
5.完整充足
物料编号所采用的文字、符号、字母、数字,必须有足够的数量,以便所组成的物料编号,足以代表所有已出现和未出现的物料,否则将来遇特殊物料时无号可编,使电脑化的物料管理系统陷于瘫痪。
 
四、物料编号的方法
1.数字法
以阿拉伯数字为编号工具,按属性方式、流水方式或阶段方式等进行编号的一种方法(如下表所示)。
物料编号方法(数字法)
2.字母类
以英文字母为编号工具,按各种方式进行编号的一种编号方法(如下表所示)。
物料编号方法(字母法)
3.联想法
以字母或数字作为编号工具,字母数字与物料能产生一定规律的联想,看到编号能联想到相应的物料,此为联想法(如下表所示)。
物料编号方法(联想法)
4.混合法
以上三种方法综合运用,即数字、字母、联想同时使用的一种方法,此种方法为最好的一种方法(如下图所示)。
物料编号方法(混合法)

相关文章

如何实施生产物料的搬运控制

如何实施生产物料的搬运控制

现场生产所需材料需要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点,当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库,要安全、有效地搬运生产物料,提高生产效率时,所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。生产物料搬运控...

什么是ABC分析法?

ABC分析法源自于Parato定律或称80/20原理。80/20原理简单的说法就是:重要的少数,不重要的多数,就是社会及自然现象中,往往是“重要的少数方”是影响整个项目成败的主...

物料管理细则

一、目的 为了搞好各车间5S,同时满足生产需求,提高生产效率及产品质量。 二、适用范围 各车间 三、内容 1、物料的领用 1)根据PMC生产计划,各车间物料员凭“套...

物料管理的基本知识

一、物料管理的概念 所谓物料,是生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的总称。例如:原材料、配件及工具等。物料管理就是以经济合理的方法管理生产所需用的一切原材料、配件和工具,使生产活动顺利进行...

订单生产型存量控制的五种方法

需求计划型(存货型生产)的存量控制方法有三种,但在订单生产的情况之下,顾客要求生产的产品规格较多,各制造流程中的加工方法不稳定,材料零件的规格种类繁多,这样按需求计划型的存量控制方法来控制就较为困难了...

常见物料管理绩效之评价

                       &n...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。