某公司物控员岗位说明书

zmay15年前物料管理61

岗位名称:物控
所属部门:物控部
直接上级:物控主管
业务上级:物控主管
职务性质:业务岗位
可晋升岗位:物控主管

工作职责:
1.物料需求计划与限额表的编制;
2.物料需求计划的跟踪与反馈;
3.物料耗用与物料管理(仓储过程与制造过程)的监控;
4.物料异常状况的反馈与处理;
5.物料限额的的跟踪验证;
6.物料耗用的统计与分析;

工作绩效点:
1.物料保障供应率
2.物料管控度
3.报表及时性

任职资格:

教育背景:
◆理工科高中专以上学历。

培训经历:
◆受过生产管理、物料管理、财务管理、产品知识等方面的培训。

经     验:
◆2年以上的生产计划与物料管理工作经验。

技能技巧:
◆熟悉公司的物料种类、基本属性等,并具备对公司物料管理进行规范的能力;
◆熟悉公司产品,了解工艺流程;
◆熟练掌握生产计划与物料计划制定工作;

态    度:
◆具有较强的学习、分析、理解、沟通能力;
◆工作态度认真,积极负责,具有较强的创新意识。

相关文章

生产物料控制部工作指引

生产物料控制部工作指引

1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的,制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。...

库存物料的发放控制

库存物料的发放控制

物料出库作业是将物料从仓库中取出,发放给所需单位要进行的一系列作业过程。有效的物料发放控制,有助于安排作业时间,避免停工怠料现象的发生,更利于及时掌握库存情况。 一、物料的发放方式 物料的发放...

物料消耗定额的制订

制订物料消耗额,有技术计算法、统计分析法和经验估计法等三种基本方法,这三种方法,各有优缺点。技术计算法比较精确,但工作量较大;经验估计法和统计分析法不够精确,却简便易行。在实际工作中,往往把这几种方法...

物料损耗控制详细流程

物料损耗控制是指对物料在生产过程中的损耗进行有效的管理和控制,以确保生产的高效率和降低成本。以下是物料损耗控制的详细流程: 1.物料需求预测通过分析历史生产数据,预测未来物料需求量,以确保充足...

物料的分类

工业企业所需的物料,品种繁多,各有不同的特点,为了便于编制计划,采购订货和加强管理,对于各种物料必须合理地分类。 一、按物料在生产中的作用来分类 1、主要原材料:这是指经过加工后构成产品主要实...

辅料管理制度

一.辅料管理制度总则 1.为了保证辅料流程运作规范,数据准确的原则,结合实际情况,制定本制度。 2.采购管理制度由ERP小组拟订,报总办审批通过后下发执行。 3.采购制度的解释修订权归ERP小组...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。