MRP与排程之间的关系
MRP(物料需求计划)的目的是明确应该“何时”生产或者是筹措“多少数量”的“何物”。即根据有效库存信息和工程前置期计划筹备期。
在日本,将MRP定位成月度生产计划和小日程计划之间的计划的情况较为常见。此时,具体决定在哪道工序截至何时生产多少所需品目,需要通过排程来进行。
排程指的是通常计划期间在一天到十天左右的短期作业分配计划。 针对不同工序(作业人员和机械设备)的作业分配要以天或者小时为单位,以指示着手时刻和完成时刻。
那么,为什么在MRP中无法进行到排程这一步呢?

MRP通过向MRP中编入CRP(产能需求计划)组成的“闭环”来安排符合工厂产能的日程。但它并不考虑生产能力以外的制约条件,例如模具与生产物的数量相比不足或是作业人员不足等情况。另外,在存在若干替代工序的情况下,也无法选择最佳的工序。这样,MRP只要单纯考虑计划即可。因此,配合现场状况制订的日程与MRP制订的筹备计划会出现内容差异。

为了配合制造现场状况制订日程,常常会使用被称为“排程系统”的专用软件。在ERP(企业资源计划)当中,有些也具有排程系统的功能。
在日本,将MRP定位成月度生产计划和小日程计划之间的计划的情况较为常见。此时,具体决定在哪道工序截至何时生产多少所需品目,需要通过排程来进行。
排程指的是通常计划期间在一天到十天左右的短期作业分配计划。 针对不同工序(作业人员和机械设备)的作业分配要以天或者小时为单位,以指示着手时刻和完成时刻。
那么,为什么在MRP中无法进行到排程这一步呢?

MRP通过向MRP中编入CRP(产能需求计划)组成的“闭环”来安排符合工厂产能的日程。但它并不考虑生产能力以外的制约条件,例如模具与生产物的数量相比不足或是作业人员不足等情况。另外,在存在若干替代工序的情况下,也无法选择最佳的工序。这样,MRP只要单纯考虑计划即可。因此,配合现场状况制订的日程与MRP制订的筹备计划会出现内容差异。

为了配合制造现场状况制订日程,常常会使用被称为“排程系统”的专用软件。在ERP(企业资源计划)当中,有些也具有排程系统的功能。