生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
工厂管理秘籍
当前位置: 生管物控网>ERP系统>

物料需求计划(MRP)生产活动控制

时间:2009-12-07 22:08来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击:
通过能力需求计划、负荷与能力平衡处理,使各工作中心能力与负荷需求基本平衡。为组织生产活动、安排作业(派工)打下基础。在闭环MRP中生产活动控制的任务是:有效地组织生产活动,合理利用各种资源以保证各项订单任务完成;及时反馈生产活动进行状况的信息,并根据反

通过能力需求计划、负荷与能力平衡处理,使各工作中心能力与负荷需求基本平衡。为组织生产活动、安排作业(派工)打下基础。在闭环MRP生产活动控制的任务是:有效地组织生产活动,合理利用各种资源以保证各项订单任务完成;及时反馈生产活动进行状况的信息,并根据反馈信息对生产活动进行调整和控制,具体包括以下三方面内容。

一、作业排序

二、任务下达
任务下达过程如下:
1、按工作中心建立可排序的作业集合,计划作业日期仅是一个推荐日期。订单能否按期下达还要事先检查下达任务的条件是否具备,这些条件主要指作业所需的原材料、零部件、工具、作业能力等。
2、计算优先级。
3、下达任务,根据优先顺序下达任务,输出作业分配表,现场操作人员根据作业分配表进行生产活动。

三、信息反馈与生产控制
任务下达以后,理想的情况是完全按照所制订计划的要求,执行分配与的作业,按时完成订单。但是,在实际计划执行过程中,很可能出现工作中心的生产落后于原计划或提前于原计划,如机器可能出现故障、人员缺勤、工件在转移过程中出现错误、出现了次品等等,均会使实际生产进度偏离计划要求。因此,必须监视每个工作中心的活动,及时反馈实际生产情况的信息,以便采取相应的对策进行控制。反馈的主要信息有:
1、输入/输出报告。它表明计划与实际的输入负荷以及计划与实际的产出;比较计划与实际之差别。
2、状态报告。反馈的状态报告主要有:
(1)拖期任务报告。
(2)物料短缺报告。说明短缺物料号及数量。
(3)机床状态报告。给出由于计划外维修,故障等所造成的不可用设备的信息。
3、有关生产“瓶颈”的信息。
上述各反馈信息是现场管理人员调度、控制生产的依据。当实际情况与计划偏离较大时,或本周期的调整偏差仍超出允许范围,应将信息反馈给系统,作为下周期制定计划的依据。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
工资倍增计划
推荐内容
  • MRP系统管理技术

    MRP(物料需求计划),是指根据产品结构各层次物料的从属和数量关系,以每个物料为计...

  • 用料表与制程管理系统(BOM)

    一、制造用的材料表 定义主要的、替代的、共同的、虚拟的、计划的和选配件的材料表 定...

  • 成功的生产管理系统导入

    成功的生产管理系统导人,生产管理系统可以说是使制造流程平稳进行的信息系统。在导入...

  • ERP系统导入困难的原因

    ERP系统导入困难的原因,对于制造业来说,利用ERP的优势是能够尽早获得成效。但是,却...

  • ERP系统PMC工作流程说明

    ERP系统PMC工作流程说明包括PMC流程图有工作单(订单),生产排程,物料需求申请,采...

  • MRP与库存控制

    MRP与库存控制 物料需求计划(material requirements planning,MRP)起源于20世纪60...

  • ERP的实施

    一、实施前准备 项目实施组织及分工 1、项目组、相关部门及人员落实 2、提出初步计划 ...

  • MRPII的原理

    在由MRP发展到闭环MRP后,人们又认识到了闭环MRP的一些不足,如:①计划的源头是从生...

织梦二维码生成器