质量手册

zmay14年前 (2012-02-21)729
质量手册是规定组织质量管理体系的文件。质量手册可以是独立的文件,也可以是组织文件的一部分。一、质量手册的内容 1、质量管理体系的范围。 二、质量手册的编制 1、手册编制的基本要求。2、编制步骤。3、控...

建立或完善质量体系的步骤

zmay14年前 (2012-02-19)507
建立或完善质量体系的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制,质量体系的试运行,质量体系的审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。一、质量体系的策划与设计该阶段主要是做好各种准备工作...

质量体系概述

zmay14年前 (2012-02-12)464
质量体系概述
企业在建立质量管理体系首先要识别体系所需要的过程及其在企业中的应用,然后确定这些过程的顺序和相互作用,框架搭起来后,要确定有效动作和控制这些过程的准则和方法。同时,通过对过程的测量、监控和分析,确保获...

质量主管的权限

zmay14年前 (2012-02-12)468
质量主管的权限
为了履行职责,质量主管必须拥有与职位相应的权限。质量主管的权限一般是在总经理的授权下,调动企业资源对质量管理体系的运作进行协调与监控,确保在整个企业质量体系的正常运转,并指导与质量体系有关事宜的外部联...

质量主管的职责

zmay14年前 (2012-02-12)516
质量主管的职责
质量主管的基本职责,就是为满足顾客的质量要求,行使企业质量管理职能,确立企业质量方针与目标,对质量活动进行有效的计划、组织、协调、审核与检查,指导质量管理部门完成质量控制、质量策划、质量改进、质量保证...

质量体系建立的原则

zmay14年前 (2012-02-09)497
企业在建立质量体系时,质量体系建立的原则应遵循下面8点:1、强调质量策划的原则 “质量策划”是指确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。 策划的结果一般应形成计划。为提高产品或服务的质量、增强...

质量主管岗位职责

zmay14年前 (2011-12-14)516
质量主管岗位职责:1、负责监控产品工艺状态,将工艺参数对产品的影响进行认定,并论证工艺参数设定的合理性。2、根据企业的整体质量状况提出质量控制方案,监控生产产品的质量。 3、定期对现有的工艺或质量控...

质量管理的旧7种工具

zmay14年前 (2011-07-11)551
质量管理的旧7种工具是: 1、分层法 分层法又叫分类法,是 整理 质量数据的一种重要方法。它是把所收集起来的数据按不同的目的加以分类,将性质相同、生产条件相同的数据归为一组,使之系统化,便于找出影响产...

质量管理-治标更要治本

zmay14年前 (2011-07-05)463
很多企业抓 品质管理 工作,为什么总抓不出成效?原因其实很简单:治标不治本。现实中,我们都知道抓产品质量的重要性,一些企业也确实下了较大的力气来抓,但是,十有八九的做法是治标不治本。比如有的企业强调以...

质量管理三步曲

zmay14年前 (2011-07-02)490
质量管理三步曲 一、培养三种意识 做品质管理培训,讲得最多得就是什么叫做品质,怎样做好品质,往往你在台上讲得口干舌头软,台下受训者想睡觉。培训完后,受训者交头接耳,最后汇成一句话:好是好,就是对我们不...