产品要经过设计、制造、销售和使用过程，从范围看，产品质量也有个产生、形成和实现过程。质量管理工作应贯彻于产品从生产到使用的全过程，即所谓全过程的质量管理，它是全面质量管理的重要内容之一。

车间是产品生产部门，车间质量管理主要是对产品制造过程实行质量管理和质量控制。具体来讲要解决以下问题：

1、组建一个稳定的生产系统，为生产符合质量标准的产品提供硬件保证。

2、对生产过程进行质量控制和监督，提高加工质量，生产出合格产品。

3、加强对成品或半成品的检验，防止生产中出现不合格品流入下一道工序或进入市场的现象。

4、对质量问题的预防。重点预防产品质量问题和防止质量问题的重复出现。

5、产品质量的保持。利用科学的管理方法和技术措施，及时发现并消除合格率下降或不稳定的趋势，保证制造质量。

6、产品质量的改进。不断提高制造质量，把合格品率和一次交检合格率提高到新的水平。

7、产品质量的评定。通过检验手段，正确、及时、经济地评定产品质量，包括产品质量的合格与否或质量等级，并提供质量信息。

8、建立稳定有效的生产系统，建立质量保证体系。抓好每台生产设备和每个生产环节的质量管理，严格执行技术标准，保证产品质量达到或超过技术标准的要求，努力生产优质品，尽量减少不合格品，并做好为用户服务的技术服务工作。