仓储管理实战经典
仓储管理实战经典 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时...
退（换）补料控制程序
退料补料换料控制程序 1．目的：对公司退料、补料进行控制，以加强物料管理，降低成本。 2．适用范围：适用于规格不符之物料，超发之物料，不良之物料。 3．职责 3.1 货仓部：负责物料的清点和入库工作。...
仓库领（发）料控制程序
1．目的： 对本公司的物料出仓数量进行控制，确保按物料清单、物料消耗定额发料，满足生产正常之需要。 2．适用范围：适用于本公司所有原材料，生产辅料，低值易耗品。 3．职责： 3.1 货仓部：负责按制度...
如何正确控制库存成本
如何正确控制库存成本 一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对...
货仓收货控制程序
1. 目的：对本公司进料的数量，品质进行控制，确保进料的数量，品质满足生产的需要。 2. 适用范围：适用于本公司对外采购的物料，外发加工的半成品、成品。 3. 职责： 3.1 货仓部：负责物料的清点与...
货仓管理制度
1.所有收发单据要求当天完成录入工作，第二天将前一的单据送达相关部门，杜绝漏联情况出现。 2.各种单据严禁涂改情况出现，或不规范的书写。如是写错或其他原因，此联备注作废字样。作废单据不充许撕毁。账本记...
库存周转率
一、什么是库存周转率? 库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则 是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料...
如何才能做好仓库管理？
本人从事仓库管理5年以上，对仓储管理总结了一套自己的认识，我认为一个优秀的仓储主管必须具备以下几个方面的条件： 一、仓库管理的专业知识 1、明确认识到仓库管理的重要性 仓库作为一个工厂的物料和成品积散...
仓管员工作流程
1.接收采购下发的采购单，按供货商、交期、产品类别分类归总跟进。 2.及时验收供货商的送货数量，并通知品管品检，品检通过的方可开单入库，对退换补料及时知悉供货商、采购和物控（MC）。 3.物料的妥善储...
