滞成品管理规定
滞成品管理规定 第一条 目的 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压的目的，特制定本准则。 第二条 定义 （一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储...
分销库存管理
1、分销库存管理的基本问题 储存在哪？ 储存什么？ 怎么补货？ 多级分销库存系统：工厂仓库区域分销中心地区配送中心零售商店 2、分销库存系统的结构 副标题 3、分销库存系统的库存总成本 中央库存系统的...
定期检查库存控制策略
定期检查库存控制策略 什么时候订货 --- T（每隔固定期间） 一次订多少 --- Q（数量不固定） 其中 T: 定期检查期间 S: 目标库存水平（库存水平上限） I : 现有库存水平（包括在途订货）...
连续检查库存控制策略
连续检查库存控制策略 什么时候订货 --- R 一次订多少 --- Q 经济订货批量 EOQ (Economic Order Quantity ) TRC: 全部库存成本 EOQ: 经济订货批量 D:...
库存控制系统
1、库存控制的基本问题 1）什么时候再订货（补货）？ 2）一次订货的数量是多少？ 2、库存控制系统 1）连续检查系统(Q model) (Fixed-order quantity models) (C...
控制库存的重要性
一、库存的作用 1、周转库存( cycle stock ) 由于批量生产或订货而周期性地形成的库存 2、安全库存( safety stock, or buffer stock ) 为了应付需求的不确定...
库存控制的方法
一、设定目标 1、分级：店铺，部门，小组 2、分项：销售量，额，周转天数 3、重点：毛利，销量，销售额 4、重要商品：库存，周转，安全库存 二、根据数据 系统中的进销存：存量排行，天数排行，存额排行，...
库存控制的目标及环节
一、库存控制的目标 1、保持最佳库存 2、防止缺货：缺货是生意的杀手 3、减少资金压力 4、减少人力 5、优化陈列 6、提高销售 7、加快周转 二、库存控制的环节 1、订货：数量，周期，单位 2、陈列...
仓库盘点
仓库盘点 1、盘点方法 1.1 缺料盘点法：当某一物料的存量低于一定数量时，由于便于清点，此时作盘点工作，称为缺料盘点法。如大物料低于 200 个，小物料低于 500 个时，应及时盘点，核对数量与帐目...
