控制库存的重要性
一、库存的作用 1、周转库存( cycle stock ) 由于批量生产或订货而周期性地形成的库存 2、安全库存( safety stock, or buffer stock ) 为了应付需求的不确定...
库存控制的方法
一、设定目标 1、分级：店铺，部门，小组 2、分项：销售量，额，周转天数 3、重点：毛利，销量，销售额 4、重要商品：库存，周转，安全库存 二、根据数据 系统中的进销存：存量排行，天数排行，存额排行，...
库存控制的目标及环节
一、库存控制的目标 1、保持最佳库存 2、防止缺货：缺货是生意的杀手 3、减少资金压力 4、减少人力 5、优化陈列 6、提高销售 7、加快周转 二、库存控制的环节 1、订货：数量，周期，单位 2、陈列...
仓库盘点
仓库盘点 1、盘点方法 1.1 缺料盘点法：当某一物料的存量低于一定数量时，由于便于清点，此时作盘点工作，称为缺料盘点法。如大物料低于 200 个，小物料低于 500 个时，应及时盘点，核对数量与帐目...
商品的出库管理
1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。 2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的...
商品的在库管理
1、商品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。仓间的面积要合理规划，干道，支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。 2、合理安排货位，商品分类存放。商品入库验收后，要根据商品的性能...
商品入库管理
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。 2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。 3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。...
仓储管理标准化操作手册
仓储管理标准化操作手册 1.收货流程 1.1.正常产品收货 1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损...
通用仓库管理制度
一、物资入库验收制度 1、采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品质部检验员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下： 1）认真填写《检验通知单》，一式三联，并签署。 2）供货单位发票（符合国家税务规定...
