制程检验管理程序
1. 目的 明确制程检验的要求和控制方法，防止不合格品在工序之间的转移。 2. 范围 本程序适用于各工厂在制品和半成品的检验和控制。 3. 职责 3.1 技术研发部组织制定《工序质量标准》、《检验作业...
进料检验管理程序
进料检验管理程序 1. 目的 规范进料检验全过程，确保不合格的材料和外购外协件不被使用。 2. 范围 适用于集团购进的原材料、辅料、燃料、机电设备、零部件、五金工具、润滑油脂、金属材料、建筑材料、包装...
材料超领申请单
填表说明： 1、设定本申请单是为加强材料控制、加强生产线人员对材料使用情形的了解及反应生产线实际问题提供技术部修正。 2、技术部审核后，认为确系事实时，需修正报废率或指导生产线减少报废，切不可核准超领...
滞成品管理规定
滞成品管理规定 第一条 目的 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压的目的，特制定本准则。 第二条 定义 （一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储...
分销库存管理
1、分销库存管理的基本问题 储存在哪？ 储存什么？ 怎么补货？ 多级分销库存系统：工厂仓库区域分销中心地区配送中心零售商店 2、分销库存系统的结构 副标题 3、分销库存系统的库存总成本 中央库存系统的...
定期检查库存控制策略
定期检查库存控制策略 什么时候订货 --- T（每隔固定期间） 一次订多少 --- Q（数量不固定） 其中 T: 定期检查期间 S: 目标库存水平（库存水平上限） I : 现有库存水平（包括在途订货）...
连续检查库存控制策略
连续检查库存控制策略 什么时候订货 --- R 一次订多少 --- Q 经济订货批量 EOQ (Economic Order Quantity ) TRC: 全部库存成本 EOQ: 经济订货批量 D:...
