一、推行5S成功的条件
管理者或高阶层主管的支持；
全员彻底了解5S的精义与重要性；
以团队方式来推动5S；
制订明确的5S活动目标；
建立合理的评价考核制度；
以渐进的方法来逐步推动5S；
灵活地运用各种5S技巧与手法；
设计令人心动的文宣配合活动；
借用外力，缩短时间，追求效果；
持续不断地进行活动。
二、5S推行的要点
高阶主管的重视与支持
推行5S的应有心态
5S的推行要循序渐进
制定活动规则
督导与评审
5S活动推行的时机
三、5S推行失败的原因
高阶主管未予支持；
中阶主管不予配合；
作业人员，甚至基层干部的抵制；
推动部门或人员的决心不够；
5S办法或方案制定不完善；
评分标准不明确，不公平；
教育训练、观摩或文宣不够；
主办单位或人员经验不足，不知变通；
没有通过各种竞赛的刺激来制造高潮；
未使用看板方式，使评分结果日日见报；
未制定目标，并定期作效果确认。
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