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如何促进5S活动的推行
5S活动在企业中实施并不难,难的是长期坚持,使之真正成为企业日常经营活动的一部分。要想达到满意的效果,企业必须大力促进5S活动的推行。促进5S活动的推行需按以下步骤进行: 一、建立推行组织 公...
看板(标识牌)的作用
1、制作规范的标识牌,标明品名、规格、数量、用途等。 2、借看板将需要的东西放置整齐,不管谁(包括新员工)都能一目了然,物品“在哪里”、“是什么“...
[5S]的作用
[5S]是一种良好的管理技巧,是公司推行ISO9001质量管理标准体系及全面质量管理(TQM)的第一步;[5S]是改善工作场所,实行文明、安全生产、工作,进而提升企业形象的一种现代经营管理手段;[5S...
公司6S管理规定
为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛,特制定以下规定: 一、 注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色,公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。 二、&ld...
标准化的步骤
必要的标准化 我们不能也没有必要针对工厂里的所有任务都做出标准,在对某项任务进行标准化之前,我们需要确认的一件事实就是不定期上标准化是不是必要的,如果没有标准就会导致混乱则就必须进行标准化,反之则不...
推行5S活动的步骤
5S最终是由企业各级员工,特别是一线员工来执行的,而班组长负有指导和执行5S在班组内推行的责任。推行5S活动的步骤如下。 一、成立推行组织 为了有效地推进5S活动,需要建立一个符合企业条件的推...