如何实施生产作业进度控制
zmay4年前53
企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，职业经理人应进行生产作业管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。...
如何计算标准工时
zmay4年前51
标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性，IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。当要计算标准工时，为制定其他生产标准提供依据时，要了解明确标准工时的作用，做好标准工时...
如何进行生产线物料盘点
zmay4年前89
盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量进行清点的工作。当要了解生产线上现存物料的实际数量和质量时，就需要进行生产线物料盘点，生产线物料盘点可依照盘点前的生产线退料，实施...
如何制定物料储备定额
zmay4年前61
因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置上都可能存在差异，这就需要在制定物料储备定额这个环节加以调节。生产物资储备是指已购入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂...
如何实施PDCA循环
zmay4年前58
PDCA是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的缩写，是一种企业经常用到的管理模式，当PDCA四个环节都循环过后即称为经过一个管理控制过程。PDCA循环是持续改进质量活动的基本概念，强调了质量改进的持...
如何推行5S素养活动
zmay4年前69
素养活动是使员工时刻牢记5S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使5S活动更重于实质，而不是流于形式。提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯，自觉地遵守和执行企业的规章制度。在推行5S素养时按...
如何实施目视管理
zmay4年前73
目视管理是实施5S活动的重要方法之一，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。实施目视管理要明确...
如何促进5S活动的推行
zmay9年前64
5S活动在企业中实施并不难，难的是长期坚持，使之真正成为企业日常经营活动的一部分。要想达到满意的效果，企业必须大力促进5S活动的推行。促进5S活动的推行需按建立推行组织，拟定工作计划，开展造势活动，试...
