1.目的
为加强车间库房管理，规范车间物资出入库行为，特制订本规定。

2.物资仓储的操作

2.1.物资仓储的收、发、盘等操作必须有相关单据和台帐。

2.2.所有单据必须按月装订存档。

3.物资入库管理

3.1.物资验收入库必须核对供应处出库单、送货清单、装箱单或计量单等，并办理交接手续，做好到货登记工作。

3.2.物资验收中应查对核实发生物资数量发生缺损，应封存不动，待完结后，才能办理交接手续。凡实收数量多于原发数量的，应将多出的数量通知材料员复验，可退回多发量。

4.物资保管保养

4.1.物资堆码根据物资性质、形状、轻重、包装的不同，分别采取正方形、长方形、环行；重叠式、纵横式、交错式进行堆码。

4.2.随物资带来的说明书、图纸、合格证、化验单和质量证明书等物料，必须随物资保管。

4.3.贵重物资、巨毒品要按保卫、安全部门规定设专库或专柜保管。

4.4.仓库必须逐月填写收、发、存数量动态表，并上报供应处总库。

5.库存物资盘点管理

5.1.按照入库的前后顺序，进行循环盘点，一个月一次，抽查盘点要抽查数量在30%以上。

5.2.半年、年末分别进行全面盘点。

5.3.盘点时间：年中盘点一般在7月1日至7月5日，年终盘点一般在本年12月20日至12月25日进行，月盘点在25日至30日进行。

5.4.物资全面盘点，要达到“四清”（ 1、帐面清; 2、数量清; 3、质量清; 4、资金清。）。盘点发现的问题要查明原因，弄清责任，做好记录，填写报告单，上报主管领导审批处理。

6、物资维护保养管理

6.1.物资保管做到有计划、有人管、有检查、有记录、有措施。

6.2按照物资的性能、保管条件、养护方法定期检查，掌握物资变化情况，一般物资一个月一次，成套进口物资，要严格进行检查、保养。

6.3物资维护保养中发现的问题，及时采取防治措施，上报主管领导处理。

6.4库存物资必须达到标记鲜明、名称不错、规格不串、材质不混、数量准确。

7.物资发放管理

7.1.物资发放必须有领用记录或出库单据。

7.2.物资发放必须有车间主管领导签字的出库单发放，保管员不得随意变更，严禁擅自出库。