一年即将过去，总结时刻又来到，2025年质量部门围绕公司“品质立企”核心战略，从源头来料、生产过程到售后保障，全链条严控品质，所有核心指标都超额完成啦！关键物料来料合格率达99.85%，生产过程不良率降了18.7%，客户投诉率仅 0.18‰，满意度飙升至 97.5%，还帮公司节约质量成本超680万元。
不过我们也发现了小问题，比如新型材料管控、自动化检测覆盖还不够。2026年我们计划补短板，把新型材料不良率压到0.5% 以下，自动化检测覆盖率提至85%，再深化跨部门协同，激发一线伙伴的质量创新活力。
新一年，质量部门会继续把好品质关，为公司高质量发展保驾护航！现将2025年度质量部门年终工作总结及2026年工作计划PPT模板展示如下：
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一、质理管理体系（QMS）相关知识 QMS八项管理原则： 1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8...
品质的管理 每个人都要树立“品质的管理”，而非“品质管理”的观点。 品质管理的学习，最初一定要从品质管理的定义开始学习，品质管理是Quality C...
1、不合格项目被确定为重大不合格项时； 2、发生大量相同类型的一般不合格多次发生，使体系的某一要素未能有效实施时； 3、过程或活动中反复发生的问题； 4、需方（第二方）或认证机构（第...
1、抽样方案 实施抽样检验时，规定从一批产品中抽取样本的次数、样本大小、产品批接收或拒收的判定规则，以及抽样检验程序的技术规范称抽样方案。 2、计数抽样方案的参数 ①某一批交验产品批量为N；...
批量范围...
1目的 1．1确保过程中的半成品达到相应的品质要求，不合格品质要求的不合格证品不流入下一工位。 1．2明确过程中的品质控制流程。 2适用范围 本厂制造过程中一切未完...
