SMT生产部KPI考核表:最新模板(附8大核心指标+定义计算)
前面我们分享过生产制造部KPI绩效考核的6个指标,有朋友后台私信,有没有SMT生产部KPI考核表,这个表呢主要是用来量化评估表面贴装技术(SMT)生产部门绩效的一种表格考评工具,来达到对关键指标驱动生产效率、质量、成本的持续优化。
通过情况SMT生产经理主要是对生产计划达成率、单位生产成本进行考核;班组长是对转线时间达标率、工序合格率;技术员是对设备故障修复率、抛料率进行考核。在这里我们主要是对SMT生产部KPI考核表模板进行举例。
这个模板考核的类型包括设备效率、质量管控、物料管理、人员管理、现场管理、安全管控等部分。其中(具体指标解释见下图中的定义部分):
1.设备效率包含了设备稼动率和贴装直通率两个指标;
2.质量管控包括焊接不良率和客户投诉率两个指标;
3.物料管理包含了物料损耗率指标;
4.人员管理包含了人均产出指标;
5.现场管理包含了6S达标率指标;
6.安全管控包含了安全事故次数指标;