产品生产管理内容包括以下：

1、统计管理车间在制品、库存在制品及其流转在制品
车间在制品，是指车间内部正在加工检验、运输或停放的尚未完工入库的产品。库存在制品，是指车间之间待配套装配和加工的在制品，通常存放在毛坯库和零件库（中间库）。这两种类型的在制品，是储存起来的生产能力，具有调节和缓冲生产的作用。它们通常是通过作业统计来进行管理的。

2、确定半成品、在制品的合理储备和进行成套车检查
各种半成品、在制品的合理储备，是企业均衡配套生产的重要条件。合理储备量的确定，取决于企业的生产类型、生产组织形式以及原材料、生产批量等因索。

3、加强存储管理，发挥中间仓库的控制作用
加强存储管理，要规定在制品及产成品的保管方法，明确保管责任，严格准确地执行车间之间的收付制度。其重点是要求严格掌握库存在制品数量的动态变化，做到账物相符，账账相符。