生产管理部门经济责任制考核内容

一、经济指标主要考核项目及标准
1．总产值：按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。
2．计划品种产量实现率：按月计划100%完成，>加分，<扣分。
3．协作计划实现率：按月计划100%完成（包括厂内外协作实现），>加分， <扣分，未经检验的外协件擅自进厂扣分。
4．生产资金占用率：按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。
5．旬均衡率：月度月旬达到“三 三 四”，低于比例扣分。
6．备品备件：按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。

二、基本职责主要考核项目及标准

1．编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划是，主观臆造，不考虑车间的实际情况，采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得里或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
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2．生产调度
深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常送行扣分。
旬均衡率未达到“三，三，四”扣分。
未完成生产任务扣分。
由于生产准备工作计划不周。督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握扣分。
虽按对召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题。事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题即使研究解决也不够，视具体情节扣分。

3．生产协作
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务，不能安期安质交货，视其具体情节扣分。
协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。
协作工厂不能安期交货而影响本厂生产计划扣分。#p#副标题#e#
协作工厂的价格高于其他厂的扣分。
对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员徇私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。

4．在制品管理
根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分。     
经抽查仓库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。  
如上级或全厂检查评分，正确率未达到95%扣分。      
由于保管不善，而造成霉烂 变质或装卸搬运中发生破损扣分。

5．生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。 
抽查统计工作违反制度的情况要扣分。