1.确定生产产品、数量、交期。如ITEM#增加、取消，订单数量追加、减少，交期提前、延期……甚至插单。

2.生产前产能及负荷分析、估计、工作准备。如机器设备、人力、物料的需求与供给。

3.生产计划及进度安排。如据产能负荷作生产计划，定时的作生产追踪与控制。

4.确实掌握生产所需之各种物料供应状况。如外购原材料，半成品，制程成品的供应与进度，作生产进度追催。

5.生产工作分派与协调。据产品之作业流程、工艺流程作生产派工，协调各车间之间的生产工作。

6.实际生产状况之掌握，问题之协调处理。深入生产第一线，了解生产进度，及时处理异常生产事务，如客人插单，交期提前等等。

7.有关出货之各项联络工作。配合业务部门作好出货工作，或对生产难项要求业务部门延期或分批处理。

8.定期参与产销协调会。如公司每周两次大生产管理会议，各部每周定期的小生管会议。

9.生产绩效分析、检讨、报表核对与记录。各部每日之产能报表、生产日报表……的审阅与签署。

10.其它有关生产活动之参与。