相关文章
如何进行生产人员定岗的管理
生产人员的定岗就是使生产人员工作岗位相对固定，不允许随便换岗，这是根据生产岗位的要求和生产人员的个人状况来决定的。 一、生产人员定岗的好处 1.生产人员在一段时期内固定在某个作业岗位，可以尽快...
看板管理
一、看板（Kanban）的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生...
订单履约的实现条件
履约是订单管理的终极目标。要实现这一目标，企业必须建立订单履约的管理机制，针对接单、供应、技术、生产、质检五个环节实行有效的控制。而其中生产总监要做的是，针对这五个环节，将订单管理机制合理地推行到生产...
外包管理
一．外包简介 外包（Outsourcing），是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。最为流行的外包服务...
生产现场系统分析
通过调查研究，了解和掌握生产现场管理的各个方面及其总体水平，找到同先进管理水平的差距，那么如何进行改善、优化?这就需要运用系统分析方法，对各个问题点及其相互之间的内在联系，进行探入地分析，找出主要矛盾...
某机械公司产品审核程序
1.目的 通过产品审核，了解产品的质量状况及趋势，及时采取纠正和预防措施，满足客户对产品的质量要求。 2.适用范围： 2.1适用于本公司内部的产品审核活动。 2.2.本办法由质控部制订,经...
发表评论
