影响生产进度的原因
影响生产进度的原因:
1.设备故障
设备完好率,尤其是关键设备。
2.停工待料
供应不及时、前后工序衔接不好。
3.质量问题
废品率高于标准,原因:设备精度下降、 材料问题、工人的人为因素、加工工艺问题等。
4.员工缺勤
生病、家庭的社会的自然的突发事件。
影响生产进度的原因:
1.设备故障
设备完好率,尤其是关键设备。
2.停工待料
供应不及时、前后工序衔接不好。
3.质量问题
废品率高于标准,原因:设备精度下降、 材料问题、工人的人为因素、加工工艺问题等。
4.员工缺勤
生病、家庭的社会的自然的突发事件。
一年以内的生产能力计划称为短期计划,它的最大特点是,当年的可动用固定资产数量是已定的。即使当年有固定资产投资,一般难以在年内形成生产能力。因此,年内生产能力计划的主要内容是调节能力与生产计划量之间的平...
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岗位名称:生产部经理 直接上级:生产总监 直接下级:计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管 本职工作:组织完成生产任务,进行香精的生产管理和设备管理。 直接责任: 1、制订生产部年度...
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一、并行工程概念 1988年美国国家防御分析研究所(IDA—Institute of Defense Analyze)完整地提出了并行工程(Concurrent Engineering,...
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