现场质量管理一
1、确保优良质量、避免失误的五大原则：
2、取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。
3、自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。
4、防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。
5、反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。
6、降低影响：逐步的降低不良、提升质量。
现场质量管理二
QC七大手法
现场成本管理三
1、质量改进从5M管理开始
2、提高生产力以降低成本
3、降低库存
4、缩短生产流水线
5、减少停机时间
6、减少空间
7、以弹性生产方式降低总体成本
现场交期管理四
1、供货商管理：采购进料、谈判
2、分批分期交货
3、精益生产：JIT
一、家具制造业常见生产计划类型 家具制造业常见的生产计划，按分类标准不同有以下几类： 1．按时间分 生产计划可分为：年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。 （1）年度计...
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第一条 全体员工须按要求佩戴厂牌，统一穿好工作服，劳保鞋，着装厂服要整洁。不得穿拖鞋进入车间。 第二条 按时上下班（员工早会须提前5 钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货。上下班时间按照车...
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