许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有：

1．销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划。

2．销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，大量超额度接受订单。

3．生产都门没有进行完善的产能分析。

4．计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。

5．物料计划与生产计划不能协调同步进行。

6．物料进度经常延迟或品质经常不良。

7．关键性机器设备保养不善，经常有故障，修理时间过长。

8．生产过程中品质不稳定，频频出现返工或返修。

9．生产进度控制不好，不能与生产计划同步。

10．紧急加单或临时取消订单太多，生产计划变更频繁。

11．实际生产能力未达到预定的标准生产能力。