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供应商管理的七个作用
生产企业应与供应商建立互惠共赢的合作关系,生产企业如果能够选到合格的供应商,就等于解决了大部分供应问题,即将供应商的产能转化为了生产企业的助力。因此,对供应商进行管理是生产企业的重要工作内容之一...
生产命令单的作用
生产命令单的作用主要有: 1.制造部门 为生产部门提供生产依据,协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。 2.财务部门 提供用料情况给成本会计部门作为成本计算的依据。 3.材料仓...
生产总监所需的运作能力
运作能力是保障元素,决定了对生产总监的职业评价。作为生产总监,最需要具备的运作能力有三项:第一是执行力,第二是控制力,第三是凝聚力。之所以需要这三种能力,是因为与生产总监的岗位要求有关。缺乏全面的执行...
实行生产作业控制的原因和条件
生产计划和生产作业计划都是在生产活动发生之前制订的,尽管制订计划时充分考虑了现有的生产能力,但计划在实施过程中由于以下原因,往往造成实施情况与计划要求偏离。 1、加工时间估计不准确 对于单件小...
工作指派
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