相关文章
生产作业过程组织的要求
一、生产作业过程的节奏性 1、生产作业过程的节奏性,是指各个生产环节都要按照生产计划的要求,在一定时间内,生产相等或等速递增数量的产品,或完成相等或等速递增数量的工作量,使各个工作地的负荷保持相...
成批生产作业计划的编制方法
1、累计编号法 (1)概念:根据最终产品(成品)的平均日产量,将预先制定的生产提前期转化为提前量,从而计算同一时期产品在各生产环节的提前量,(用各生产单位在计划期应该达到的投入和产出的累计产品号数表...
团队工作方式
团队工作方式(team work)是指与以往每个人只负责一项完整工作的一部分(如,一道工序,一项业务的某一程序等)不同,由数人组成一个小组,共同负责完成这项工作,如下表7-3所示。 在小组内,每...
生产技术准备工作包括的内容
1、技术文件准备 如产品和零件图纸;加工、装配工艺规程;工时定额及各类材料消耗定额等。在生产作业计划开始实施之前,有关技术文件应发到各工段、班组。 2、原材料和外购、外协件的准备 原材料和外...
新产品开发规则
一、新产品开发的分类 1、长期规划 时间在3年以上,这种规划适用于发明型产品和换代型产品的开发。长期规划是具有战略意义的规划。 2、中期规划 时间1—3年,适用于换代型产品和改进型...
补员管理与员工轮岗
我们在生产人员定岗管理和生产人员定员管理中说到的定岗定员是生产企业人员管理的基本原则,但在实际工作中由于员工流动、休假、缺勤、出差等种种原因,绝对的定岗定员很难做到。 没有弹性的定员会使管理者疲于应...