采购流程运作程序

zmay9年前采购管理5
采购流程运作的始端是来自企业需求部门提出的请购,即任何采购都产生于企业中某个部门的确切需求。虽然实际工作中只有负责具体业务活动的人知道本部门独特的需求(需要什么、需要多少、何时需要),但是采购部门还应协助使用部门预测物料需求。此时,采购流程就进入运作化程序了。

采购流程运作程序主要有以下四点:

一、分析资源市场
资源市场分析主要根据企业所需要的物资品种来进行分析。分析资源市场的具体内容包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等。而资源市场分析的重点则在于供应商分析和品种分析,其目的是为制订采购计划作准备。

二、制订采购计划
根据需求物品的情况和供应商的情况,采购方制订出切实可行的采购订货计划,其主要内容包括选择供应商、制订进货策略、确定订购参数等方面。

三、实施采购计划
根据既定的进度进行实施,如把之前制订好的采购计划分配落实到人。其具体内容包括谈判及签订合同、组织进货、接收与入库、付款等。

四、采购评价
一般来说,采购评价主要是指在一次采购完成之后,采购方对本次采购的评估活动。有的时候,企业也会在月末、季末、年末对一定时期内的采购活动进行阶段性的总结评估,这也是采购评价的形式之一。

采购评价的主要目的在于评估采购活动的效果、总结经验教训、找出问题、提出改进方法等。实践证明,采购方通过采购总结及评估,可以肯定采购成绩、发现供应流程中存在的问题,并有针对性地制定措施、改进工作,从而不断提高采购管理水平。

相关文章

采购绩效评估

采购绩效评估是一个比较复杂的工作,复杂就在于评估内容的庞杂;同时绩效评估又是一件非常重要的工作,重要就在于评估是采购工作的总结。在总结中会审查出自身的不足,弥补这些不足会大大加强采购效率,降低采购成本...

采购管理制度的形式

1.基于采购的采购管理制度 基于采购的采购管理制度,就是为了采购而设立的采购管理组织。这种组织机构的特点是:采购任务很明确,包括采购什么、采购多少、甚至包括到哪儿去采购,都已经规定好了。而且都是由别...

采购管理五要素

采购管理五要素

采购活动必须要围绕“时”、“价”、“质”、“量”、“地”等基本要素(5R)来开展...

采购数据分析及业绩管理

采购最终的目的就是在贩卖获利,所以采购是否有绩效,最终的表现就显示在数据上,而数据是很现实的,没有达到既定的目标,效率就会被判定为“差”。因此,在采购的数据管理上,现提出几种管...

某公司进料验收管理办法

1.目的:物料的验收以及入库作业有所依循。 2.范围:供应商送料、外协加工送货。 3.工作内容:    3.1 待收料:物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的&l...

采购验收控制的基本原则、准备工作和验收方法

采购验收控制的基本原则、准备工作和验收方法

一、采购验收的意义 验收是指检查或试验后,认为合格则接收。检查合格与否,则需以验收标准的确立以及验收方法的订定为依据,以决定是否验收。所谓的验收标准,其一是以物料好坏为标准;其二是在验收检查时的试验...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。