一、采购策略事项
采购策略事项包括三个层次，即策略层次、工作层次、管理层次。策略层次包括采购研究、长远计划、评估供应能力、制定政策。工作层次包括跟催、作记录、处理付款、处理物料申请、处理报价单、比较价格。管理层次包括采购方法、谈判、预算、训练员工、减少成本。

二、采购作业流程及内容。
采购作业流程：资料分析、请购单、寻找时机、收集资料、询/比/议价、签订合约、按期按量、退货管理、评估/跟进、现场辅导。

采购作业内容：
1、搜集信息，包括了解规格，行储，厂家资料，替代品资料，预算；
2、询价．包括对象，价格，整理资料，选择议价对象；
3、比价版价，包括设定目标条件，其他厂商比较，价格涨跌因素，估算其他费用，付款条件，交货期限；
4、货比三家，包括信誉度，售后服务，供应能力，寻新厂商或外购；
5、索样/请购，包括检验比较，数量与交期，买价条件，交货时间表；
6、订购/协调，包括订单函寄或传真，确定品质和交期，供应商回复合适的交期；
7、交收，包括交期异常控制，催交，督促收料单，品质数量验收；
8、整理付款，包括核对手续，发票抬头和金额，预付款或暂借款，扣款。