物料管理的定义及要素
物料管理的定义及要素，对于生产企业来说，物料的概念有狭义与广义之分。狭义的物料就是指材料或原材料，而广义的物料则包括与产品生产有关的所有物品，如原材料、辅助用品、辅助材料、半成品、成品等。生产物料只有...
需求管理（DM）
需求管理（DM）用一句话来表述的话，就是认识需求的功能。提到需求的认识，也许读者容易想到需求预测，但是需求管理并不单单是根据以往的业绩预测未来需求，它还包含了唤起需求和针对需求优先顺序的对应措施等更加...
S&OP（销售运作计划）
S&OP（销售运作计划），S&OP位于事业计划和MPS之间优先性相关计划中最上层的位置，它将通过金额等表现的事业计划展开为各个产品群的数量和产品需求所必需的制造产能。事业计划作为对象的期间较长，无法应...
MRP（制造资源计划）的体系
MRP（制造资源计划）的体系，MRP（物料需求计划）是以计算出执行某一计划时应该在何时筹备多少必要物料为目的的计划。然而，在进行实际生产时，即便具备了物料，如果没有与生产量相对应的产能，那么计划就是纸...
线型计划法
线型计划法在本文主要是着眼于交货期和日程的管理，对各种各样的手法进行了讲解。这些手法虽然在实现生产活动的最优化方面肩负着重要功能，但另一方面也有其局限性。例如，有些情况下负荷集中到某一车间，而单靠该车...
闭环MRP（闭环物料需求计划）
闭环MRP（闭环物料需求计划），在MRP（物料需求计划）的时间段中，根据各零部件的总需求量和库存计算出净需求量。从库存管理的观一点来看，它具有能够根据总需求量生产必要数量的必要产品的优点。然而，能够计...
JIT（准时化）生产方式
JIT（准时化）生产方式，MRP（制造资源计划）是将与需求以及备品目的前置期和库存量相关的信息集中至一处，从而决定各个品目的着手时期和生产量并发出指示的生产管理手法。其目的是在必要的时间内生产必要数量...
PERT（项目评估法）
PERT（项目评估法），就是运用于这种单独工序之间相互联系的同时达到目的的工作（项目）排程手法。通过采用PERT在最短的时间内完成项目。就能够掌握哪条路径最为重要、各道工序应该何时着手和完成，以及日程...
物控部门的职能
物控部门的职能，物料是保证生产正常进行的物质基础，物料作为生产的成本之一，在整个成本结构中又占据较大的比例，所以物料管理便是企业管理中一项十分重要的工作，在企业中承担这一工作的便是“物控部”。物控部是...
