物料的有效性与企业利益的关系
物料的有效性与企业利益的关系，物料的有效性与企业利益是成正比例关系的，这种关系有时可以得到直接的体现，它们主要表现在如下几方面：物料的纳期，影响生产效率。纳期准确进可以提高效率，纳期失准时会降低生产效...
何谓“SCM的整体最优化”
何谓“SCM的整体最优化”，供应链管理的目的是实现供应链所有阶段的整体最优化。在需求动向变化的应对能力中，实现整体运作最优化的计划机能发挥着巨人的作用。为了实现整体最优化，除了需求动向之外，还需要在所...
SCM的改善效果
SCM的改善效果，SCM是“供应链管理”的简称。供应链指的是从素材和零部件的筹措开始，到在制造业工厂进行加工相组装、产品经由批发业的物流中心等摆放在零售商的店头，最终到达消费者手中的各个阶段。供应链管...
物料是产品的根本实体
物料是产品的根本实体，我们经常看得到的产品，无论是其有形的外观，还是其所具备的功能，都离不开组成它的每一个零件，所以说，物料是组成产品的根本实体。其实，对于生产工厂来说没有物料就不可能制造出产品，就像...
MRPⅡ与TOC的区别
MRPⅡ（制造资源计划）与TOC（约束理论）的思路有若干较大的区别，应该注意的要点如下。关于制约的思路，MRPⅡ考虑的是生产资源的制约，即生产能力。因此，准备了进行粗略产能规划的闭环MRP。TOC则不...
物料部的权责
物料部的权责包括部门的权责和人员的权责两个方面。作为部门来说，它的权责是面向全公司的，而作为人员来说，则是指落实岗位责任制。部门职责必须要适应公司运作的需求，具体包括： 物流管理方式的定位；满足生产...
TOC工具的整体构成
TOC（约束理论）是从“生产系统所具有的资源当中产能最小的资源决定整体产能”的事实出发的系统改善和改革理论。目前，它作为经营活动的改革工具受到了人们的关注。TOC工具的整体构成如下图所示。后勤学以生产...
TOC（约束理论）的思路
TOC（约束理论）被广泛介绍到日本的契机，就是《The Goal（目标）》（日本钻石社）的出版。在这本书中，作者艾利亚夫·高德拉特认为，企业的最终目标就是在现在以及将来赚钱，为此要寻找阻碍达到这一目的...
物料部的组织结构形式
物料部在建立部门组织结构时，管理者应该先策划建立一份物料部的组织结构图。在对该图进行必要的检讨、论证后报上级审批，一旦获得批准，它就成了建立物料部组织结构的根本依据。策划物料部建立部门组织结构图时所涉...
