生产管理者如何说服老板支持自己做事
生产管理者如何说服老板支持自己做事？首先，学到新方法后要向上司或老板汇报，告诉他这个新方法的好处。其次，找一个上司或老板比较关心、改善后效果比较明显的问题，尝试着做给上司或老板看，待他们看到明显变好的...
落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
JIT生产方式采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经，在生产中发挥着重要作用。看板管理是目视管理的一种方法。JIT是一种拉动式的生产方式，它是从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息的...
实施品管圈活动的原因
如果没有实施品管圈活动，那么员工们天天做着同样单调的工作，时间到了就下班，不会思考现场是否有不合理之处，做出了不良产品就报废，也不会去收集数据，寻找问题发生的原因，当然就不会改善现状。由于员工们没有品...
品管圈的产生及背景
品管圈活动的创始者日本石川馨博士，QCC是1962年由日本科学技术连盟，以石川馨博士为首的一群品管专家研究创始的。因为品管圈活动的主要成员是基层的作业员，当时这些员工的教育水平没有目前这么高，因此FQ...
QC手法解决生产问题的案例分析
本文我们将结合电脑线外观不良的案例说明QC手法在工业生产中的实际应用。一家企业在电脑线的生产过程中，电脑线外观不良率占总不良率的80%以上，而且经常遭到客户抱怨与退货。假如你是这家企业的生产管理者，你...
如何实施品质目标
当要采取一系列活动，准备实施品质目标时，企业制定出准确具体的品质目标后，要将品质目标转化为各部门工作人员的相关任务，为品质目标的有效实施进行努力。品质目标的实施可按以下步骤进行。...
如何制定品质目标
当要在品质方针的基础上确定明确的品质目标时，查看此技能。品质目标是建立在品质方针的基础上，在品质方针给定的框架内制定的具体的、可测量的目标，企业在制定品质目标时可按以下步骤进行。品质目标是企业根据品质...
ISO在生产管理中的应用
ISO要求生产管理者在做任何事情前，都要尽可能寻找各种各样的方法，然后再试用。在试用方法的过程中，不管结果如何，生产管理者都要将每一次的过程记录下来，直到得出最好的结果为止，然后将导致最好结果的记录标...
