1．强调生产计划的原则
生产计划，是各项工作的依据，没有生产计划的行动是盲目的行动，物控工作当然也不例外，要把生产计划放到头等重要的位置上来，并作为物料管理的首要任务来抓。

2．以生产计划为主线的监控原则
物料监控要根据生产计划进行，监督的含义就是对照生产计划查看实际耗用情况，其不足及超出的部分就是要通过协调而进行改进的地方。

3．跟踪协调原则
物料控制工作，绝不是做出了生产计划就万事大吉了，也不是将物料不到位的责任全部推卸给采购部门，通过物料的跟踪协调，使生产得以顺利进行，这才是物控工作的焦点。

4．阶段检查原则
阶段检查是指在生产过程中的几个关键的时间阶段，检查物料的到位情况，出现问题及时处理，以防止出现更大偏差而难以弥补。这些“阶段”一般可选在：某订单开工前的一周内、三天内、开工进行
的一半、完工前一星期。

5．专人负责的原则
整体的物料控制以及各订单的物料控制、重点物料的跟踪等，都需要有专人负责，这是将物控工作落到实处的基本保证。

6．突出重点原则
在同一个物料计划之中，各物料有重点和非重点之分，在物料跟踪方面要注意这种区别，并通过措施的制定，确保重点物料按时到位。