物料供应计划的检查和分析

zmay15年前物料管理50

物料供应计划在执行过程中要监督检查,一般通过统计分析,调查研究和物料核销等方法进行,物料计划检查分析的主要内容有:

1、物料申请计划的批准程度;

2、物料采购计划的落实和订货合同的完成情况;

3、物料供应对企业生产进度的保证程度;

4、主要物料的库存周转状况。通常用周转次数和周转天数进行分析。
                               物资消耗量    
物资周转次数= ------------------------  
                            物资平均储备量
 
5、主要物料的消耗定额的执行情况。

相关文章

PMC部门员工培训教材

所谓“兵马未动,粮草先行”,企业要生产就必须先购入原材料。可是,买入多少原材料,如何安排进料日程,才能确保既不会影响生产,又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产,...

什么是最高存量,如何计算最高存量?

最高存量是指某固定时期内,某项物料允许库存的最高数量。 最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量...

物控工作流程

一、接单 接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情...

多种少量生产型常见之物料管理问题

1、紧急订单或变更多、物料准备紊乱、成本高; 2、短期订单多; 3、用料分析失误,未能配合生产计划; 4、供应厂商未能如期交货; 5、物料品质不良; 6、库存过多,积压资...

什么是BOM?

BOM(Bill of Materil)叫做物料清单(也叫零件结构表、物料表等)。 将产品的原材料、零配件、组台件予以拆解,并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产...

库存控制

库存控制

一、库存分类 1、周转库存 2、缓冲库存 3、安全库存 二、库存周转率 反映库存占用资金合理性指标,反映企业的营运能力水平高低,具体为计划和库存控制能力水平 周转率在实际当中通常分...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。