物控工作内容

1、根据生产数量与库存数量、采购周期表、安全库存量、物料损耗比，制定物料计划或制定外协加工计划，OK后在半个工作日内与采购确定好物料或产品的回厂时间。

2、按照生产数量与物料使用损耗比给生产部门开出所有物料的领料单。

3、每日跟催延期交货的物料或当日未能回厂的物料、十分重要的物料（一般为前工序物料）、跟催客供的物料、外协加工的物料。

4、跟催进料品管对物料的入库检验进度，跟进不良物料的处理进度。

5、不定时的查询各车间对物料的使用情况，主要看：
1）在使用时有无浪费现象；
2）在使用过程中有没有不良品产生，特别是因为生产急需而免检或特采使用的物料。
目的是要做到及时补料不断料。
不定时的查看仓库库存状态，要严格按照ABC分类法控制好物料的库存量。

6、每周三、五对常用物料进行查询对于库存数量低于安全库存量的物料进行请购。

7、每月督导仓库盘点工作以确保库存账目与实物一致。