PMC部门与采购部门的协调工作要想做到最好，必须把这两个部门化规到一个大的部门管。

比如：两个部门都属于资材中心管，是同一个副总经理这个上级，并且公司要经PMC部门影响供产销不顺畅的罚款权，PMC部门决定采购部门采购什么，采购多少，交货日期，至于采购部门要决定的只有采购供应商的选择和采购价格的确定，其它必须服从PMC部门的请购单要求。

否则PMC部门有权罚款，只要理顺了这个关系，协调工作很好做。