JIT的实施方法及应用
JIT有三种手段来达到其目标。如下图。图上说明JIT生产方式的基本目标以及实施这些目标的三个手段和方法，也包括这些目标与各种手段方法之间的相互内在联系。JIT的实施方法 一、适时适量生产 适时适量生产...
在管理工作当中的七种浪费
丰田生产方式中所归纳的七种浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很...
产品的现货供应能力
库存管理的首要目标就是保证一定期间内期望数量的产品有现货供应。通常的判断标准是现有存货满足需求的能力。这个可能性或订单履行比率就是所谓的服务水平。对于单一产品而言，服务水平可以定义为： 每年产品缺货件...
生产现场管理制度
1. 目的与适用范围 1.1 确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。1.2 生产现场卫生要求执行《卫生控制程序》。2. 职责 2...
详解生产管理的工作原理
一．生产管理的内容 除了采购管理之外，制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过MPS和MRP的自动规划，或者生管人员手动输入，产生规划性的生产订单或委外单，经过承办单位审核后成为正式的令单，然后...
精益生产管理和不良品控制
提起精益生产管理，人们或许有些陌生，何为精益生产管理？精益生产管理就是对品质追求零PPM（百万分之一）的缺陷率，追求客户100%的满意。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流...
安全生产管理制度
安全生产管理制度 总则 第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定...
精益生产---现代生产管理的最优方式
一、 精益生产及其特点 精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存...
2010年安全工作总结与2011年安全工作安排
2010年是不平凡的一年，也是公司取得自建矿以来最好成绩的一年，成绩来之不易，这些成绩的取得主要归功于公司和公司董事会的正确领导，归功于经常深入公司指导帮助公司解决各项安全生产问题的能发公司各职能部门...
