生产线平衡的定义
生产线平衡的定义 一、节拍、瓶颈、空闲时间、工艺平衡的定义 流程的节拍（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时...
现场作业细则
现场作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种。作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分...
N个作业两台工作中心排序
S.M.Johnson于1954年提出了一个排序方法，其目的是极小化从第一个作业开始到最后一个作业为止的全部流程时间。约翰逊规则包含下列几个步骤：1、列出每个作业在两台工作中心上的作业时间表；2、找出...
优先调度规则比较
很明显，此例中SOT比其余的规则都好，但情况总是这样的吗？答案是肯定的。另外，从数学上可以证明，在n/1情况下，用其他的评价准则，如等待时间均值和完成时间均值最小，SOT规则也是最优方案。事实上，这个...
作业排序的优先规则
1、FCFS（先到优先） 按订单送到的先后顺序进行加工。2、SOT（最短作业时间优先）这个规则等同于SPT（最短加工时间）规则。3、Ddate（交货期优先） 最早交货期最早加工。4、STR（剩余时间最...
定置管理详解
一、定置管理的含义 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来...
车间作业排序的目标
1、满足交货期 2、极小化提前期 3、极小化准备时间或成本 4、极小化在制品库存 5、极大化设备或劳动力的利用 最后一个目标是有争议的，因为仅仅依靠保持所有设备/或员工处于繁忙的状态可能不是在工序中管...
排序的重要性
排序的重要性：1、在排序不恰当的车间，经常会出现作业等待时间占总生产周期的 95%，从而造成一个较长的工作流周期，再加上库存时间和其他时间，就会使现金流周期长 2、工作流相当于现金流，而作业排序是整个...
派工单（dispatch list）
1、派工单（dispatch list）或称调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件，说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。2、说明哪些工作已经达到，应当什么时间开始加工，什么时间完成...
车间作业排序和计划的关系
1、排序（Sequencing） 决定不同加工件在 加工中心的加工顺序；2、作业计划（Scheduling） 而作业计划的主要问题不但要确定来件在各台机器上工件的加工顺序，而且，在通常情况下都规定最早...
