提案改善制度
目 的 第一条 为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。范 围 第二条 提案内容针对...
用IE的方法获得解决生产问题的方法与步骤
在实践中，我逐步勾画出了解决问题的一条路径，当遇到没有以前出现的问题时，会很茫然，在这里设立一定的规则，通常可以解决90%的问题。一、方法 1.系统的功能定义。首先确定问题所在的环境中所起的作用，即功...
能力计划决策步骤
能力计划决策步骤：1、确定需求与现有能力之差 2、制定候选的能力计划方案 3、评价每个方案（定性和定量），做出抉择 4、估计未来的能力需求...
能力利用率计算公式
实际能力 能力利用率= 100% 设计最大能力 美国： 从1948~1990平均利用率为82% 最高为91% (1960年经济景气时) 最低为72% (1982年被日本超过时)...
生产能力定义及重要性
一、生产能力度量 1、产出度量：如汽车厂年产100辆汽车 2、投入度量：可利用的设备台数 最大能力 正常能力 二、重要性 1、过大浪费 2、过小不能满足市场需要...
柔性制造技术
随着社会的进步和生活水平的提高，社会对产品多样化，低制造成本及短制造周期等需求日趋迫切，传统的制造技术已不能满足市场对多品种小批量，更具特色符合顾客个人要求样式和功能的产品的需求。90年代后，由于微电...
生产技术管理的关键（工艺管理）
只有加强工艺管理，抓好工艺设计，开展工艺研究，积极探索新工艺，加强工艺检查，才能促进生产技术进步，加快技术改进，提高技术和管理水平。生产技术管理名目繁多，概括地讲，有工艺管理，操作管理，质量管理，标准...
