可视管理（5M）
现场里，管理人员必须管理5个M：人员(Manpower) 机器(Machines) 材料(Materials) 方法(Methods) 测量(Measurements)。任何与5 M有关的异常问题，都...
现场管理的金科玉律
现场管理的金科玉律：大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保...
外包管理
一．外包简介 外包（Outsourcing），是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。最为流行的外包服务形...
准时生产方式---JIT
准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业...
车间作业控制（shop floor control）的常用调度措施
在需要压缩生产周期的情况下，一般有以下措施：1、串行改平行作业 通过设依次顺序作业中下道工序的排队时间Q为负值来实现 2、加工单分批 把原来一张加工单加工的数量分成几批，由几张加工单来完成，以缩短加工...
车间作业控制（shop floor control）的目的和内容
一、目的 1、控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划；2、出现偏离时，采取措施，纠正偏差，若无法纠正，则反馈到计划层；3、报告生产作业执行结果。二、内容 1、控制加工设备完好,人员出勤；2、控制...
生产计划与物料控制规程
1．目的 通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。2．职责 技术部负责产品物料清单（BOM）的提供；营业部负责出货计划（包括年度、月、周出货计划）...
